Agile Führung made easy: Die entscheidenden Tipps für modernes Leadership der Zukunft

Über agile Unternehmensführung hört und liest man viel. Zurecht! Denn richtig gelebt, bringt das Konzept für alle Seiten Vorteile mit sich. Agilität ist für mich dabei mehr als nur ein Buzzword – es ist eine Lebenseinstellung. Unser Ziel als Geschäftsführung ist es nicht nur, eine moderne Software für unsere Kunden zu entwickeln, sondern auch moderne Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden zu schaffen. Zusammen als Team können wir bei fulfillmenttools unsere Ziele erreichen, uns anpassen und uns stetig verbessern. Dabei geht es nicht darum, wer den größten Beitrag leistet, sondern darum, dass wir gemeinsam erfolgreich sind. 

Als Geschäftsführer einer Software-Firma ist mir bewusst, dass Mitarbeitende der Treiber unseres Unternehmens sind, um wirklich erfolgreich zu sein. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende sich mit unserem Unternehmen identifizieren können und stolz darauf sind, für uns zu arbeiten. Deshalb pflegen wir eine Wir-Kultur und sind flexibel sowie offen für Veränderungen. Unser Vertrauen untereinander stärkt unseren Teamspirit und hilft uns, gemeinsam erfolgreich zu sein.

Deshalb haben wir einen hohen Stellenwert auf die Bedürfnisse unserer Kolleg:innen gelegt, sei es durch:

• eine offene Kommunikation
• flexible Arbeitsbedingungen
• ein angenehmes Arbeitsklima
• echte & offene Feedback-Kultur
• reflektierte Fehlerkultur ohne Schuldsuche (deshalb nennen wir es auch Lernkultur)
• gelebte Wertschätzung (positiv wie konstruktiv)

Agilität geht für mich auch mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams einher. Das hat uns dabei geholfen, unsere Arbeitsprozesse schneller zu optimieren und eine noch stärkere Unternehmenskultur zu schaffen. Jede:r im Team hat die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzubringen und uns als Firma sowie unsere Produkte mitzugestalten, was zu mehr Zusammenhalt und Erfüllung in der täglichen Arbeit führt.

Das hat natürlich auch Auswirkungen auf unser Führungsverständnis: Für uns bedeutet Führung nicht, das Sagen zu haben, sondern den Rahmen zu setzen und kontinuierlich den Input des Teams einzuholen und uns sowie unseren Weg zu hinterfragen. Wir hören aktiv zu, um frühzeitig auf neue Chancen und Veränderungen reagieren zu können. Dieses Selbstverständnis hilft enorm, um schneller bessere Entscheidungen zu treffen und beflügelt auch unsere Mitarbeitenden, sich zu entfalten.

So setzen wir auf das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft jedes Mitarbeiters und jeder Mitarbeiterin, um gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen. Uns ist wichtig, dass wir als Team zusammenarbeiten und aufeinander zählen können. Deshalb leben und fördern wir Verantwortungsbereitschaft ganzheitlich, denn jede:r Einzelne im Unternehmen trägt Verantwortung für seine Aufgaben und das große Ganze.