Replenishment

Replenishment bezieht sich auf den Prozess der Wiederauffüllung oder Nachbestellung von Waren oder Beständen, um sicherzustellen, dass sie in ausreichender Menge verfügbar sind, um den Betriebsablauf aufrechtzuerhalten oder die Kund:innennachfrage zu befriedigen.  Es ist ein wichtiger Aspekt des Supply Chain Managements und trägt zur Optimierung der Lagerbestände und der Betriebskosten bei.

Replenishment ist dabei ein entscheidender Teil des Bestandsmanagements. Unternehmen überwachen kontinuierlich ihre Lagerbestände und initiieren Replenishment-Prozesse, wenn der Lagerbestand eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Ware unter einen festgelegten Mindestbestand fällt.

Um Replenishment effektiv durchzuführen, müssen Händler den zukünftigen Bedarf an Produkten oder Materialien abschätzen. Dies kann auf historischen Verkaufsdaten, saisonalen Trends und aktuellen Aufträgen basieren. Nachdem der Bedarf ermittelt wurde, müssen Händler Schritte unternehmen, um die benötigten Waren oder Produkte zu beschaffen. Dies kann die Bestellung bei Lieferanten, die Produktion im eigenen Unternehmen oder andere Beschaffungsmethoden umfassen. Der Zeitpunkt des Replenishment ist dabei entscheidend. Unternehmen versuchen, sicherzustellen, dass die Nachschubprozesse so geplant sind, dass die Ware rechtzeitig verfügbar ist, um die Kundennachfrage zu erfüllen, ohne übermäßige Lagerbestände zu halten.

Effizientes Replenishment trägt dazu bei, Lagerkosten zu minimieren und die Verfügbarkeit von Waren zu optimieren. Zu viel Lagerung kann Kapital binden, während zu wenig Lagerung zu Produktionsengpässen oder Kund:innenunzufriedenheit führen kann.

In der modernen Logistik wird Replenishment oft durch automatisierte Systeme und Software unterstützt. Diese Systeme überwachen den Lagerbestand kontinuierlich und generieren automatisch Bestellungen oder Produktionsaufträge, wenn der Lagerbestand bestimmte Schwellenwerte erreicht.